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[職場攻略] 【深度】-- 你是公司的小白兔嗎?

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更多服裝人的職場攻略,關注公眾號:F先生繪



網絡上,關于職場小白兔的文章很多,F先生結合服裝設計師的實際情況,加上自己的一些觀點,也有話要說。


前幾天看了某位服裝公司老總的訪談,在分享中,她提到一個觀點。她說,好的公司負責人有一個關鍵,就是要夠狠,要能干掉小白兔。

--什么是小白兔呢?就是聽話、肯干,但是一直沒有業績的員工。這些員工可能跟了你很多年,一直勤勤懇懇、兢兢業業,就是沒有成績。

她繼續說:干掉他們,你會有點心軟,會舍不得。但是不干掉他們,危害會非常大。

為什么呢?她說:任何一個企業都是不進則退的。一個團隊里,有這樣的小白兔在拖后腿,只會不斷把你的團隊拖垮。

---有沒有覺得哪里不對?

比如一位設計師,跟了你很多年,勤勤懇懇、兢兢業業,又聽話又上進,但是中圖率少,中款率少,銷量也是排名倒數……

可是,難道不應該反思一下主管自己的管理能力嗎?



說實話,這樣的設計師我還挺想要的。聽話上進,性格又好,再培養一下,總是有能勝任的位置的,多省心啊。

這讓我想到之前的一個事情。


我朋友圈里有位服裝公司設計總監,某天,他在一個服裝行業微信群里提了個問題:假設你有這樣的設計師,跟了你非常久,很聽話又很努力,但工作表現一直平平,你會炒她魷魚嗎?

回答的同行們(有老總,總監,主管和HR等),大多數態度都非常堅決:

當然會。一個對團隊沒有貢獻的人,是不應該留在團隊里的。


我想,這些態度如此堅決的創業者,會不會把產出看得太重,把對人的培養,看得太輕了?




經常看我文章的朋友會知道,我是非常提倡 【工作成長】的。

什么是【工作成長】呢?就是說,每個人的能力都不是一個定量,而是可以在工作的過程中,得到成長,它是可以不斷提升的。碰了壁,犯了錯,別人從中看到的是 “不適合” ,但我看到的是 “下次再做,一定能做得更好”

但是,【工作成長】并不僅僅是自身的事情。如果一個設計師能力長期得不到提升,那只有兩種可能性:

1)她自己不愿意提升;

2)沒有條件和環境讓她提升。

一個勤勤懇懇、兢兢業業的人,屬于前者的可能性顯然不大。

所以我才說,擁有這種 “狼性文化” 的公司,是不是太過追求產出,太害怕犯錯,以至于完全不給設計師鍛煉和培養的機會?

其實,比起不斷招新人來維持運轉的設計團隊,我認為那些能夠不斷化腐朽為神奇、培養出一個個設計人才的團隊,更容易取得成功。

這就是我一直的觀點:建設團隊的核心,不是追求績效和業績,而是培養人。




當然,理想是一回事,現實又是另一回事。

可以看到,崇尚狼性文化,想干掉 “小白兔” 的老大,不在少數。很多時候,這并不是我們能改變的,你想想你干不好的話,你的老大會有什么后果。

那么,在沒法改變環境的情況下,我們如何才能讓自己,不至于成為團隊中的 “小白兔”呢?




一 、輸出倒逼輸入

之前和同行溝通的時候,有人問我:

為什么你的文章都要自己寫出來,其實公眾號和知乎的文章那么多,拿一些出來,改一改,不就可以了么?省力多了。

我說:算了,我還是希望有區分度。公開的文章,知乎平臺的爆文,這些內容可以有交叉有借鑒,但一定不能照搬。不然童鞋們會罵我,我自己良心也過意不去。

他很惋惜:這也太累了。兩三天就要寫一篇原創干貨,不工作的人也未必能做到,何況你有自己的事業。你看看現在的服裝類公眾號,要么照搬,要么轉載,要么就是培訓班的廣告和軟文,你這樣太沒必要了。



---真的沒必要嗎?

其實不然。

熟悉我的朋友,大多都知道我有一個習慣,叫做 “輸出倒逼輸入”。

什么意思呢?

一篇干貨,看過后,如果不能立即用起來,就會覺得非常難受。反過來,抱著 “用起來” 的目的去學一樣東西,學習的過程會非常有趣、有動力。


我是2011年開始,斷斷續續在各個垂直平臺,發表些服裝干貨的東西。那時,工作開始漸趨平穩,另一方面,又發現自己總結的知識體系在職場的設計工作中很有用,于是,開始總結自身的經驗并寫出來發表。


我寫過的這些干貨文章,看似是一次性的,但其實并沒有浪費。

因為,在總結和分析自己知識系統的過程中,就是不斷打磨的過程。

對我來說,這些文章的最大成果,不是這幾萬字,而是在這個過程中,不斷豐富的設計思維和經驗總結。





二:復盤思維

讓自己每一天,都比之前的一天有所進步。

這就是我所強調的“復盤思維”。

比如你做過的企劃,做過的系列,做過的款式,畫過的手稿,甚至和板房師傅的溝通方式,是否能夠更好,方式能再優化?

這是我一貫的觀點:與其把很多事情做到60分,不如把一件事情專注做到90分。這就會成為你的護城河,它會為你提供更長遠的價值。

這就是一種 “復盤” 思維 —— 永遠不停留在某個層次,而是不斷找能夠提高、改進的地方。



同樣,設計師的大忌就是“習慣”

當你已經習慣了一個職位,習慣了日常的工作模式,開始覺得 “舒服” “自然” 的時候,就要注意了 —— 那往往意味著,你已經停止了成長。

問問自己,你所停下的位置,是60分,70分,還是80分?


我在之前的推送中,強調過:每天寫一小段總結,是非常有必要的。它讓你清楚看到:今天做了些什么,得到了哪些提高,跟已經過去的一天相比,又有哪一些不同。(是不是像老師教學生一樣)

如果你發現,你的工作小結里面,已經連續很長一段時間,沒有新的東西 —— 那么,你就該警惕:你會不會已經成為了設計部在重復“產出”的工具?和車間工人這樣的工種毫無區別?


否則,你最終的結果,很可能就是成為老大眼中的“小白兔”,被公司一腳踢開。




三:與其做到最好,不如做到不同


剛才說了,每天都比前一天有進步,那么,我們要朝什么方向進步呢?這就進入了我要說的第三點。

不妨想一想:

你身邊最熟悉的幾個同事(或者下屬),當你想到他們時,第一印象是什么?

是不是有的人特別善于溝通,有的人邏輯思維特別強,有的人做事情特別細致、可靠?

再想一想,如果你的季度工作,需要安排給設計師和助理,你會怎么做?

你是不是會把某個類型的工作,交給你認為“ 最擅長 ”的人去處理?

能夠做到優秀、不斷獲得機會的人,未必能力最強,也未必是最踏實肯干的,但一定是“個人品牌” 最鮮明,能夠讓所有人第一時間想到的。


這就是日常工作中的“個人品牌”效應。

你的個人品牌越鮮明、越突出,你就越容易出現在總監和同事的心智中。

你在工作中的表現,會印證你的能力,強化你的個人品牌,讓伙伴們更加信任你。

日積月累,你能夠接觸到的工作內容就越多,層次就越高。你得到鍛煉、展示能力的機會也就越多。


比如:

  • 有的人擅長手繪或電腦制圖。

  • 有的人對設計思維和創意特別在行。

  • 有的人更具整體策劃能力。

  • 有的人對版型和工藝細節的把握上更突出。

  • 有的人情商更高,溝通能力更強。


等等等等......

如果你問,有沒有一位設計師,上面列舉的這些方面都很優秀?

我的答案是:一定會有,但那只是金字塔尖上的最小一撮人。

而位于金字塔下半部的,絕大多數的設計師,只有在最擅長的某一點或幾點上去發力,去深入,去形成自己的風格和標簽,在別人眼里成為自己的品牌,才有可能在職場中擁有自己的一席之地。




--- 那么,如何才能做好個人品牌呢?


定位之父特勞特,說過一句很經典的話:

當你創造一個新產品的時候,你需要問的第一個問題,不是"我比競爭對手好在哪里?"而是:" 我在哪個方面是第一?"

什么意思呢?

很多時候,做到不同,比做到最好,更有效。

如果一個山頭已經被人占了,更好的做法,是趕緊去搶占另一個山頭,并且在這個新的山頭上,打出你的旗號。

這時,你就創造出了一個全新的品類。在這個品類的里,你就是第一位。
即使有后來者,他也必須先打敗你才行。

以我為例。

我讀大學是服裝設計專業,我畫畫,肯定畫不過油畫系和國畫系。

我的設計思維,和眾多非常有才華的獨立服裝設計師比,一定還有差距。

我的管理能力,和讀工商管理專業的人比,專業性上一定不如。

但是,我可以將專業設計手稿,與設計思維,還有職場管理的一套心得,和實際的商業運用結合起來,形成自己的一套方法論和實踐體系。讓更多的人知道,如何更高效地運用這些知識,如何更快的提升自己能力。

---在這個新的領域,我相信我是最好的。




所以,你會發現,現在很多服裝公司的品牌風格,都在走“不斷細化、再細化”的路線。

原因就是,大的風格已經被搶光了,大而全的品牌風格模式,已經沒有突出的優勢,沒有自己的個性。

要扎根、生存下去,就必須發掘更突出的風格,打造自己的個性。

工作中,同樣是設計師,你一天能出4個圖,她一天能出3個圖,差別很大嗎?并不是很大。

能力到了一定的區間,是符合“邊際效益遞減”規則的。

從60分到80分,你可能要付出50%的努力。但當你到了80分,付出100%的努力,也許只能提升到85分。

更好的做法,是去找到 "其他人不具備"的領域,迅速搶占,打出你自己的旗號。


比如,你在能設計出款的同時,還懂商品、懂陳列、懂運營。

每一次跟商品部溝通,都非常順暢,無需扯皮;甚至,當運營主管講的頭頭是道時,你還能提出合理的建議,專業的想法。

你不突出,誰突出?

這比你每天多出10個圖,重要10倍不止。



總結:

為了不讓我們變成公司的“小白兔”。F先生建議:


首先,時刻注意輸出倒逼輸入原則,只有持續性的讓自身的能力得到釋放,才能有更優質的素質加持。


然后,要有復盤思維。就是讓自己所做的一切,都有反思的環節,永遠找到能提高改進的地方。


最后,也是最重要的一點,要巧做,不要笨做。找到自己與其他人的差異化,找到自己的核心競爭力,找到自身的不可替代性。與其做到最好,不如做到不同。



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燕子114 + 3 很給力!
lhb-czyx + 5 夠狠,你一定能干掉老板。

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匿名用戶  發表于 2018-8-24 10:26:17
說實話據我了解,服裝企業不屬于先進制造業,體系流程系統都不完善。好比對人的價值評判,就沒有專業的流程和評級,加上門檻低,從業人員難免參差不齊。在這種情況之下,不得不突出自我,營造自我品牌,好比羅玉鳳之于當代中國,不扮丑難出名,不出名難得利。歸根結底還是行業的現實問題,這行有多少技術含量你我心知肚明,二分實力八分吹,綜上所述不必太較真什么企業文化,民企有什么企業文化?
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匿名用戶  發表于 2018-8-24 10:39:00
還有我看了服裝行業尤其是設計師,缺乏邏輯能力和現實視野,自我幻想居多,想出點什么似乎不曾聽過的東西便冠之以什么“深度”“哲學””理論“唬唬同一個LEVEL的人還行,拿到臺面上誠可笑哉

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又很努力,但工作表現一直平平,我個人認為是不是還不夠努力
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